从控制到协调：企业治理目标的演进

企业的治理目标可以理解为企业的价值取向，即企业应该为谁服务，为谁而存在？企业治理目标也体现在维护企业内创造价值的关键性资源的完整性，并通过价值分配来激励这些关键性资源。传统的物质资本密集型企业其关键性资源具有产权特性，控制企业产权便可以维持企业的价值创造能力，同时也可以获得相应的价值分配权，因此物质资本密集型企业的治理目标便是控制企业的关键性物资资本，并为其服务。而在人力资本密集型企业中，创造价值的关键性资源无法通过产权加以控制，需要凭借关系型契约来协调。此时，只有妥善协调企业内的关键性资源，才能维持企业的价值创造能力，所以人力资本密集型企业的治理目标由控制转变为协调企业内的关键性资源。企业家通过关系型契约协调关键性人力资本的关键是让人力资本感知与企业合作的收益要大于不合作的收益，切实保证人力资本有权参与分享与企业合作所产生的收益，从而提高关系型契约自我实施的能力。