| 跨国合资企业柔性管理必然性分析 |
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| 引用本文： | 郑仰南.跨国合资企业柔性管理必然性分析[J].中国流通经济,2009,23(6). |
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| 作者姓名： | 郑仰南 |
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| 作者单位： | 中国石油化工集团公司,北京市,100728 |
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| 摘 要： | 合资企业管理应以"以人为本"的柔性管理为主导,"以规章制度为本"的刚性管理起辅助作用.这种以柔克刚、柔刚并济的管理,是一种在严格规范管理基础上更高层次的管理模式.合资企业实施柔性管理,应确立人性化的管理理念,从塑造企业员工的价值观和精神入手,形成独特的企业文化和管理模式;建立柔性化的分配制度,把员工的高素质与高收入作为起点和汇合点,把合资企业效益与人本结合,提高透明度和适应性;建立柔性化的组织结构,实施扁平式管理,减少中间环节,统一生产经营的计划性和协调性,以宝塔阶梯型逐级负责制的组织结构淡化部门界限,向业务流程及主体工作主线责任制推进制度发展.
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| 关 键 词： | 合资企业 柔性管理 刚性管理 |
The Analysis on the Certainty of Flexible Management in Transnational Joint Venture |
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| ZHENG Yang-nan.The Analysis on the Certainty of Flexible Management in Transnational Joint Venture[J].China Business and Market,2009,23(6). |
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| Authors: | ZHENG Yang-nan |
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