摘 要: | 我们作为水电施工企业,各施工单位有临时组建、分散作业的特点,这些临时的施工队伍现在被定义为项目部.实际工作中无论是总部决策者还是项目部管理层,为增强经营管理决策,都希望得到内容更为广泛的财务分析信息,但由于种种原因,我们项目部的财务分析大多写得很粗糙,笔者写这篇文章是想同大家作些探讨,其中心思想是:作为服务于内部管理为核心的财务分析,最主要是为了能揭示内部管理的缺陷,预示项目部可能面临的财务风险,最终达到加强项目财务管理的目的,有了这个目标,我们在做财务分析时,在财务指标的选择上不必太拘于一种形式,在一定程度上可以发挥自己的主观能动性去创立,但不要玩数字游戏,所创立的指标要简明实用.
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