项目管理模式下的薪酬和谐因子

公平是“和谐”薪酬的基调。在项目管理模式下,由于项目经理承担的项目标的大小、工程技术难度、工期松紧导致的完成难度等等方面都存在差异,使得每个项目经理的付出及其给企业创造的价值有所不同。这种差异若不能在薪酬中得到有效反映,则项目管理模式下的薪酬“和谐”就难以实现。怎么办?不妨引入“岗位价值调节系数”这一和谐因子。