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| 组织之变:产品研发的新动力 | |
| 引用本文： | 王延田,檀树荣.组织之变:产品研发的新动力[J].农村金融研究,2003(8):16-18. |
| 作者姓名： | 王延田 檀树荣 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 近年来,有关金融产品创新的话题频频见诸于报刊杂志,受竞争压力的驱动,中国的银行家们给予了产品研发前所未有的重视。四大国有商业银行作为国内金融业领头羊,自然也不甘人后,频频出击,但是几个回合下来,结果似乎并不能令人满意。直面尴尬最难堪的莫过于新产品不新,被新兴“小”商业银行频频抢占风头。2003年6月1日,国家外汇管理局《关于银行外币卡管理有关问题的通知》实施的第一天,招商银行反应迅捷,立即向他们的信用卡客户提供了一项“境外消费,人民币还款”新服务,而此时工行、农行等还在酝酿,类似的例子不胜枚举。如果以整个市场为背景… |
| 关 键 词： | 中国 商业银行 金融产品 产品开发 组织安排 组织体系 |
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