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| 项目精细化管理应分层次进行 | |
| 引用本文： | 王振江.项目精细化管理应分层次进行[J].施工企业管理,2013(9). |
| 作者姓名： | 王振江 |
| 作者单位： | 中交一公局第六工程有限公司 |
| 摘 要： | 对施工企业而言,不管采用何种管理模式,都需要在项目管理中精雕细琢,实行精细化管理.精细化管理在纵向上分为三个层次:第一个层次是公司对项目的精细化管理;第二个层次是项目领导班子对项目的精细化管理;第三个层次是员工对自己所从事工作的精细化管理.在这三个层次中,第三个层次是基础精细化,第二个层次是决策精细化,第一个层次是监管精细化.同时,精细化管理又很宽泛,横向上贯穿于进度、质量、安全、成本、文明施工、环保等全方位、全过程管理之中. |
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