构筑企业线面相结合的领导和运行模式

一、线面相结合的领导和运行模式的提出 在社会主义市场经济体制的客观环境下,施工企业要转换经营机制走向市场,必须正确认识其内外部环境。首先,我们面对的建筑市场是一个极不规范和亟待完善的市场,表现在市场体制不完善、法规不健全、价格不合理,公平竞争机制远未真正形成。其次,企业走向市场,是全员、全过程、全企业的行为,必须将企业人、财、物资源和其他生产经营管理要素推向市场,在市场竞争中动态优化组合。在外部条件一定的前提下,企业转换经营机制成功与否,领导是关键;企业走向市场,核心是企业运行机制要率先走向市场。 中建八局工业设备安装公司从自身实际出发,于92年开始将完善经理负责制作为企业转换经营机制的突破口,通过优化领导班子成员的分工、分责、分权,调整机关与基层的组织结构、施工