质量会计理论对现代成本管理的启示

一、对成本管理战略的启示 质量会计理论认为，仅仅从成本自身的角度考虑成本问题是远远不够的，企业管理当局必须站在战略的高度上考虑成本问题，不仅要考虑有形的成本支出，还要考虑无形的成本损失；既要考虑货币因素，也要考虑非货币因素的影响；不仅要考虑企业自身的成本费用，更要考虑不同的成本方案对客户、供应商和社会的影响；成本考核时，不仅要看成本升降，而且要联系企业的收益、综合竞争力，把供应商、客户和社会效益而不是自身效益放在第一位，以质量求生存，以竞争求发展。 二、对成本管理范围的启示 依据质量会计理论，保证成本的最好方式是，在产品开发、生产制造、销售服务过程中，经营管理人员（尤其是产品管理人员）和设计开发人员紧密配合。如果设计人员了解产品生产经营的全过程，了解自己设计的每一功能对企业的生产、销售可能带来的经济影响，就会自觉地在功能性和经济性之间作出最优的选择，尽可能设计出客户满意、适合企业的经营能力、能给企业带来最大利益的产品。可见，企业的成本管理范围必须扩大到企业产品的设计开发、售后服务等各阶段，在生产经营规划既定的前提下，运用成本管理特有的方法、手段最大限度地实现降低成本、节约资源。 三、对成本控制的启示 质量会计...