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| 月度工作督办——提高工作效能的实践与探索 | |
| 引用本文： | 邱风来.月度工作督办——提高工作效能的实践与探索[J].化工管理,2001(3):20-20. |
| 作者姓名： | 邱风来 |
| 作者单位： | 武汉葛化集团炭黑厂 |
| 摘 要： | 所谓制定月度工作督办汇总表的工作方法，就是按照目标管理的原理，在月末把下月公司的主要工作任务按“任务有数量，完成有时间，质量有级别”的工作要求，按其时限逐项列出，落实到人，然后将上述内容填入月度工作督办汇总表，逐项按序督办推进，月末按“评估有程序，奖惩有标准，结果有反馈”的方式进行检查总结。 安排月度工作督办汇总表的步骤：首先由公司督办负责人在月末分别征询公司领导下月的主要活动及要求，以确定由督办部办理督办及服务的主要事项；然后与公司各部门联系，了解各部门下月的主要任务，逐一理出督办部应予协助配… |
| 关 键 词： | 企业管理 月度工作督办 工作效能 |
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