| 奥克斯多元化战略 |
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| 引用本文： | 滕斌圣,郄永忠. 奥克斯多元化战略[J]. 管理案例研究与评论, 2008, 1(2) |
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| 作者姓名： | 滕斌圣 郄永忠 |
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| 作者单位： | 长江商学院,北京,100872;长江商学院,北京,100872 |
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| 摘 要： | 本案例以2004年奥克斯状告信息产业部这个个案为案例的切入点,描述了奥克斯管理层对于集团多元化战略的几次抉择历程。案例主要讨论了以下几个问题:奥克斯集团产业扩张综合考虑的因素;集团每当从一个领域进入到一个新领域,企业集团的管理层是如何决策的,考虑的主要因素是什么;集团对即将跨入一个新领域的风险在前期是如何评估的;在进入一个新领域之后,对于新领域和新市场后期有哪些维护措施等。奥克斯集团一切以经济核算为核心的精细化管理等刚性管理形态,是否还能显示出奇制胜法宝的作用。总之,奥克斯在多元化战略抉择中成功的经验与失败的教训或许对国内其他有类似经历的企业有一定的启示意义。
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| 关 键 词： | 多元化战略 刚性管理 风险评估 |
Diversification Strategy for AUX Group |
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| TENG Bin-sheng,QIE Yong-zhong. Diversification Strategy for AUX Group[J]. Journal of Management Case Studies, 2008, 1(2) |
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| Authors: | TENG Bin-sheng QIE Yong-zhong |
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| Affiliation: | TENG Bin-sheng,QIE Yong-zhong(Cheung Kong Graduate School of Business,Beijing 100732,China) |
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| Abstract: | |
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| Keywords: | diversification strategy inflexible management risk evaluation |
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