提高国有企业管理人员素质考核的准确性

国有企业对各级管理人员的考核主要分业绩考核和素质考核两方面。业绩考核引导人们重实效、重实绩，积极有为；素质考核引导人们注重个人的全面发展和团体协作。业绩考核指标大多可以用比较精确的数字来加以衡量，标准明确，易于考核；而素质考核主要考察“德、能、勤、识”，主要采用的是评议的方式，没有一个统一、明确的标准，不易把握和衡量。因此，笔者认为，要想对管理人员进行准确评价，必须结合各企业实际，在素质考核的指标、方法等方面做深入地研究。