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| 电力多经企业文化的改造 | |
| 引用本文： | 张力群,周歌.电力多经企业文化的改造[J].中国电力企业管理,2001(9):54-55. |
| 作者姓名： | 张力群 周歌 |
| 作者单位： | 中南大学工商管理学院 |
| 摘 要： | 电力多经企业文化的形成 电力多经企业经历了从福利型、安置型到目前的经营型三个阶段。其间尽管取得了较大的成绩，但还没有真正走出一条依靠自身文化建设求发展的路子，基本上还是靠主业给政策、“供奶”赖以维系的资源型成长方式。其企业文化的建立与维系过程、历史渊源如下图所示： 最初的电力多经企业文化源于企业创建者的经营理念，这对员工甄选标准产生了强烈影响。企业现任高级管理人员的行为为员工行为标准设定了一个范围，通过自己的所作所为，把行为准则渗透到企业中去。例如：公司是否鼓励冒险，管理者应该给下属多大自由… |
| 关 键 词： | 电力企业 多种经营企业 企业文化 创新文化 |
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