中小旅行社“柔性管理”与“精细管理”组合应用研究 |
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引用本文: | 朱月双.中小旅行社“柔性管理”与“精细管理”组合应用研究[J].现代商业,2014(14):180-181. |
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作者姓名: | 朱月双 |
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作者单位: | 浙江长征职业技术学院,浙江杭州310023 |
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摘 要: | “柔性管理”强调企业关注员工和顾客需求,积极提升员工的工作主动性,注重企业内部员工之间的良好人际沟通,能有效地改善工作环境,提高员工对企业的归属感。“精细管理”强调对企业的生产、运营等各道环节的细化,确立每道环节的责任和要求,明确规定责任到人,能有效地提升企业的管理水平和管理效益。作为中小旅行社,因其自身存在主观经营管理上的问题,也存在着客观环境所赋予的压力。如果能将“柔性管理”与“精细管理”合理有效地进行组合应用,无疑对中小旅行社的长足发展是非常大的动力。因此,通过分析“柔性管理”和“精细管理”,提出中小旅行社应如何进行“柔性管理”和“精细管理”,并建立两种管理的组合模型。
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关 键 词: | 柔性管理 精细管理 中小旅行社 组合 |
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