浅析石油炼化总承包项目设备采购进度管理机制

与发达国家相比，我国开展EPC工程总承包和项目管理水平差距很大，存在很多问题，如企业的组织机构不能适应工程总承包和项目管理的要求；项目管理体系有待完善，项目管理水平较低；工程总承包和项目管理的市场发育不健全；企业内部管理机制不完善；缺乏国际竞争力，国际承包市场占有份额较小。石油炼化行业是国内运用EPC模式开展工程总承包相对比较成熟的行业之一，本文立足于石油炼化行业的实际情况，对EPC项目管理的设备采购进度管理从管理机制的角度进行探索研究。管理机制是指导EPC项目进度计划制定和计划实施控制的主要依据，本论文结合项目管理基础知识，对EPC项目设备采购进度管理三个层次的管理机制进行了探讨。