试析高校后勤社会化经营实体财务总监制度

高校后勤的社会化经营实体，是指按照企业化的管理原则，模拟市场经济运行机制，后勤服务走社会化的路子，使后勤的服务职能从高校的行政管理职能分离出来，成立“后勤集团”或“后勤实业公司”等后勤实体。后勤实体以改善服务质量，完善设施，增加服务功能为手段，以提高经济效益为目标。在后勤社会化改革的过程中，由于高校后勤实体是服务于学生、教学、科研，直接占有、经营大量高校房产、运输工具等资产；资产的所有权属于高校，经营权归后勤实体，高校资源的使用，要建立责、权、利相结合的机制，按照现代化的企业制度运行，高校管理当局对后勤实体财务管理应实行财务总监制度。