|
|||||
|
|
| 架构体系 履行职责 优化环境—十堰分行推行客户经理制见成效 | |
| 引用本文： | 任永卿,张道江.架构体系 履行职责 优化环境—十堰分行推行客户经理制见成效[J].湖北农村金融研究,2001(12):51-52. |
| 作者姓名： | 任永卿 张道江 |
| 作者单位： | 农业银行十堰市分行，农业银行十堰市分行 |
| 摘 要： | 今年以来,农行十堰市分行积极创新工作思路,面向市场,面向客户,全面推行客户经理制,较好实践了"以市场为导向,以客户为中心"的经营理念,拓展了市场,维护了客户,提升了业务经营层次与水平。截止9月底,存款比年初净增37048万元(不含机构撤并划走存款2亿元),清收6637万元,存量贷款收息8892万元,分别完成省分行下达计划的79%、107%和71%。其中三级客户经理完成增存、清收和收息分别占存款增量、清收和收息总量的76%、63%和96%,成为助推该行业务发展的主力军。一、导入全新经营机制,构建客户经理制运作框架(一)找准切入点。今年以来,十堰农行在调查、分析农 |
| 关 键 词： | 农业银行 客户经理制 经营机制 岗位责任 经营理念 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |