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| 谈现金流量预算管理和资金使用会审制 | |
| 引用本文： | 王启山,刘宏伟.谈现金流量预算管理和资金使用会审制[J].煤炭经济研究,2002(7):54-54. |
| 作者姓名： | 王启山 刘宏伟 |
| 作者单位： | 平煤集团公司五矿 |
| 摘 要： | 一、实施现金流量预算管理预算是在科学的生产经营预测与决策基础上 ,用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果等一系列计划与规划。预算管理则是利用预算这一主线对企业内部各种财务及非财务资源进行的控制反映与考评等一系列活动 ,并借以提高管理水平和管理效益。作为财务管理中心的资金管理 ,实施现金流量预算管理至关重要 :1 以财务结算中心为主管部门 ,自上而下对企业内部各单位、各部门的大项费用开支、专项资金需求 ,如 :工资、劳保工资、劳务费、材料、设备、工程、医药费、丧葬补助费等 ,一律纳入预算和… |
| 关 键 词： | 现金流量 预算管理 资金使用会审制 |
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