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| 实施“五到工作法” 推进执行文化建设 | |
| 引用本文： | 陈庆春,王越文,张永超.实施“五到工作法” 推进执行文化建设[J].冶金企业文化,2009(1):43-44. |
| 作者姓名： | 陈庆春 王越文 张永超 |
| 作者单位： | 武汉钢铁(集团)公司 |
| 摘 要： | 在推进执行文化建设进程中，武钢设备维修中心抓住提升管理人员执行力这一关键点，大力实施“五到工作法”，即“指导安全到班组、组织保产到现场、解决困难到岗位、宣讲形势到基层、关爱职工到一线”，着眼于管理人员的角色定位，着力于强有力的制度体系来推动，营造了浓厚的执行文化氛围。近几年来，中心保产区域故障率不断降低，人力资源得以充分优化．确保了公司钢铁主业生产稳定顺行， |
| 关 键 词： | 文化建设 管理人员 维修中心 角色定位 制度体系 文化氛围 人力资源 故障率 |
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