建设现代企业文化的实践探索

企业文化是人、机、物的和谐结合,是物质和精神的辩证统一,是以科学理论武装人,确保企业改革目标的实现.几年来,我们通过学习邓小平理论和张家港经验,有力地促进了职工思想观念的转变.使职工较好地树立了市场观念、竞争观念、效益观念,为企业转轨建制提供了理论支持.突出建立企业文化的重点——改组、改制、改造企业,转换机制创效益.华东输油管道经过近20年的运行,设备陈旧、成本上升、缺乏活力,1991年底到达亏损边缘.在邓小平同志南巡重要谈话精神鼓舞下,自加压力,以改组、改制、改造为中心,努力转换经营机制,打响了改革与第二次创业的硬仗.1、改组.按现代企业制度要求及专业化生产需要改组旧企业.打破“大而全”、“小而全”的格局.打破单一输油的经营方式,进行产业结构调整,以产权关系为纽带进行企业重组,变吃“油”饭为吃“社会”饭.一业为主,多种经营,逐步做到两业并举.全局输油单位模拟油公司运行,成立物资供应、车辆运输、工程施工等集团公司,组建中外合资企业7个.