联想集团并购整合案例分析 |
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引用本文: | 李小琴.联想集团并购整合案例分析[J].经济师,2010(12). |
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作者姓名: | 李小琴 |
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摘 要: | 随着全球经济形势的好转,并购成为了企业快速发展的主旋律。随着我国经济与世界经济的联系日益紧密,这股并购热潮不可避免地要席卷我国。然而,随着高峰期的到来,有相当多的并购却以失败告终,其重要原因之一就是忽略了并购后整合对并购效果的决定性作用。因此,研究整合问题是提高成功率的关键所在。文章从并购的理论入手,阐述了并购的基本概念、并购的方式及其动因,针对并购后出现的问题,以联想公司的并购整合为案例,将相关并购整合理论综合运用到联想集团的并购实践中,对其整合问题进行详细的分析。最后得出结论,并对其可借鉴性进行探讨。
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关 键 词: | 企业并购 整合 联想集团 IBM |
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