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| 全面推进“双提升” 锻造“国电功夫” | |
| 作者姓名： | 本刊编辑部 |
| 摘 要： | 正2014年3月,中国国电集团公司(简称国电集团)在系统内启动了推进火电、煤炭、项目前期、金融产业、基本建设、综合产业、水电风电七个专项管理提升和效益提升的"双提升"工作。"双提升"是国电集团的战略性部署,其目的在于对企业内部进行系统深度调适,把全系统干部职工队伍拉练起来,把对市场的敏锐嗅觉培养起来,把领导干部执企治企的内功德性修炼出来,全面提升领导干部的执企能力。同时,"双提升"也是国电集团的全局性举措,以此为总抓手在各个企业、各条战线、各个 |
| 关 键 词： | 中国国电集团 领导干部 专项管理 金融产业 干部职工队伍 综合产业 持续盈利能力 问题导向 施策 实践路径 |
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