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| 国内企业战略并购的整合过程 | |
| 引用本文： | 马洪芳,张霜.国内企业战略并购的整合过程[J].现代企业,2007(3):15-15,14. |
| 作者姓名： | 马洪芳 张霜 |
| 作者单位： | 西南科技大学经济管理学院 |
| 摘 要： | 战略并购作为实现战略本质的有效手段，上世纪80年代起越来越为并购者所接受。从上世纪90年代中期开始的第五次并购高潮中。战略并购成为其主要形式。并购学术界的研究者把整合并购公司与一体为前提以谋求公司价值增值的活动，称为战略并购；而把不涉及整合并购公司为一体，直接谋求并购公司增值。称为财务并购。战略并购根本目的在于追求竞争上的长期战略优势。使公司适应不断变化的环境．而并非单纯追求规模扩大和财务上的短期盈利。这必然说明公司不仅要关注并购本身。还要更多关注并购后整合工作的顺利完成。随着外资的进入，国内公司的产业整合和国有经济的战略性重组推动了国内公司战略并购的步伐， |
| 关 键 词： | 战略并购 整合过程 国内企业 公司价值 并购公司 国内公司 并购后整合 战略性重组 |
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