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| 让组织为增长做好准备 | |
| 摘 要： | 组织的流程和结构也许能良好应对目前的挑战,但在新要求的压力下,很可能会无法承受,或者无法满足这些新要求。大多数高管对增长的战略层面极为关注,例如"何处"、"何时"和"如何",但是很多人都低估了实现增长战略时,组织因素的重要性。而这种忽视,可能危害到企业的增长计划:组织的流程和结构也许能良好应对目前的挑战,但在新要求的压力下,很可能会无法承受,或 |
| 关 键 词： | 新要求 流程 增长战略 大型商场 科学家 组织因素 产品组合 组织结构 复杂性 零售商 |
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