面向供应链的航天批生产计划模式

航天企业的物流存在两种典型的形式：一种是供应链节点之间关系紧密，有一个集中控制的总部(如研究院、基地)协调供应链的运转，有明确的系统边界；另一种是系统边界模糊，系统成员间大多不存在很明确的控制与被控制的关系，而是一种松散的合作关系，加入供应链内的企业大都没有行政隶属关系，而且各自从自身的利益出发，谋求自身利益的最大化。前一种形式的物流很容易在总部的协调下形成合力，从而使生产计划的实施较为便利。