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| 中国企业产业链整合战略案例研究——以广东榕泰实业股份有限公司为例 | |
| 作者姓名： | 宋旭琴 |
| 作者单位： | 广州航海学院航运经贸学院,广东广州510725 |
| 基金项目： | 国家自然科学基金重点项目“新形势下中国企业整合战略与动态竞争研究”（项目编号：70832003）; 广东省哲学社会科学“十一五”规划学科共建项目“我国航运企业横向跨区域拓展过程中产业链整合战略与组织结构的关系研究”（项目编号：09GO-07） |
| 摘 要： | 产业链整合战略是企业降低交易成本、获得规模经济和范围经济的有效途径。目前已经有许多企业纷纷开始进入产业链的上下游以扩大企业规模和强化企业的核心竞争力,抢先占领市场。文章以广东榕泰实业股份有限公司为例,对企业的产业链整合发展历程进行了分析,并获得了以下结论:企业在竞争日益激烈的环境下选择了实施产业链整合战略来获得新的市场势力和市场范围。因此,要获得垄断,最好的方法就是通过产业链的横纵向整合,以达到对产业价值链的控制,进而达到对整个行业市场的控制。 |
| 关 键 词： | 产业链整合 案例研究 竞争优势 |
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