| 开创“蓝海” |
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| 引用本文： | 吴江.开创“蓝海”[J].中国电力企业管理,2006(7):36-38. |
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| 作者姓名： | 吴江 |
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| 作者单位： | 《中国电力企业管理》记者 |
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| 摘 要： | 蓝海战略——突出竞争重围让我们想象这样一个市场天地,它由两种海洋组成:红色海洋和蓝色海洋“,红海”代表已知的市场空间“,蓝海”代表未知的市场空间。在“红海”,产业界限与竞争规则已被固化,每个企业都试图击败对手获得更大市场份额,竞争血腥惨烈;而“蓝海”是无人争抢的新市场空间,充满了高利润增长的机会。后者无疑是所有企业都心驰神往的——“蓝海战略”正成为全球企业转型的一种风潮。欧洲工商管理学院的钱·金教授与勒妮·莫博涅教授所著的《蓝海战略》一书,自2005年2月由哈佛商学院出版以来,短短半年间已被译成27种文字,在世界…
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| 关 键 词： | 市场空间 竞争规则 市场份额 利润增长 “蓝海战略” 企业发展 |
Launching "Lanhai" Project |
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| Wu Jiang.Launching "Lanhai" Project[J].China Power Enterprise Management,2006(7):36-38. |
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| Authors: | Wu Jiang |
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| Keywords: | |
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