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| 国有企业绩效考核误区及对策 | |
| 引用本文： | 李胜.国有企业绩效考核误区及对策[J].公司,2002(3):22-23. |
| 作者姓名： | 李胜 |
| 作者单位： | 浙江大学智能信息工程研究所 博士后 |
| 摘 要： | 目前，相当多的企业已认识到绩效考核在经营管理工作中的重要作用。然而，大多数企业的实际运作效果欠佳，因此，有必要进一步系统思考绩效考核工作，客观分析其中存在的问题，采取必要对策。 一．考核定位模糊， 存在较大偏差 很多企业实际上对通过绩效考核要解决什么，绩效考核工作要达到什么目的缺乏清醒认识。现代管理理论认为，考核是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效，并通过结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升进而改善企业管理水平和业绩；其次，考核的结果还可以用于确… |
| 关 键 词： | 国有企业 绩效考核 误讴 对策 中国 人力资源管理 平均主义 考核周期 |
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