煤炭企业人力资源开发存在的问题与对策

当前，煤炭企业人力资源管理理念落后、定位偏低，激励机制不健全，缺乏岗位任职资格标准设计和职业生涯设计及全面的人力成本分析；人力资源管理者专业化和职业化素质相对较低，缺乏先进的管理办法、工具和技术。在人力资源开发方面，企业存在着培训意识不强、经费受限制，培训范围狭窄，缺乏针对性，效果不显著以及缺乏培训效果反馈机制。煤炭企业人力资源开发要重点做好培训开发、职业生涯开发和组织开发。