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| 珠江投资“前后”分家 | |
| 引用本文： | 钟啸灵.珠江投资“前后”分家[J].IT经理世界,2013(6):98-100. |
| 作者姓名： | 钟啸灵 |
| 摘 要： | 珠江投资将前、后台业务分离,被视为集团管理精细化、集约化、专业化的一种创新。开阔的开放式办公间、看不到一间间的办公隔断、年轻的面孔,匆忙的脚步……这不是一家IT公司,而是房地产企业——广东珠江投资控股集团有限公司(下称"珠江投资")位于广州市天河区华景新城的后台办公室,珠江投资内部称为"为前台一线业务提供弹药的后台",珠江投资将前后台业务分离,后台 |
| 关 键 词： | 珠江 房地产企业 投资控股 后台业务 业务分离 管理模式 专业化 共享服务中心 管理精细化 组织架构 |
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