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| 设备前期管理(二) | |
| 引用本文： | 李葆文.设备前期管理(二)[J].设备管理与维修,2004(5). |
| 作者姓名： | 李葆文 |
| 作者单位： | 广州大学信息与机电工程学院 广州市麓景路狮带岗中510091 |
| 摘 要： | 一、设备的规划设备的规划是设备前期管理遇到的首要问题,其重要性显而易见。规划的错误往往会导致资金的巨大浪费,甚至会造成企业破产。设备前期管理的其他内容如设备的选型、安装、试车、验收及初期管理不善虽可能对企业造成不良影响,但一般是可以补救的。而规划的错误对企业的影响是致命的。设备的规划是企业整个经营规划的重要组成部分,设备规划的成败首先取决于企业经营策略的正确与否。企业能够根据市场预测制定出一个切合企业实际的发展规划或经营策略,是保证设备规划成功的先决条件。在企业总体规划的基础上,设备规划才可以进行。设… |
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