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| 宜家:做强的奥秘 | |
| 引用本文： | 崔本顺.宜家:做强的奥秘[J].经营者,2003(11):58-59. |
| 作者姓名： | 崔本顺 |
| 摘 要： | <正> 今天,宜家能够以裂变的形式成长,关键在于它有持续不断的家具营销新观念,即“将少数人才能享用得起的奢侈品改造成大众能接受的产品”,在这样的经营理论的指导下,凭借;大批量地订购,平板式地运输方式,由顾客自己组装产品,并不断地将沃尔玛为代表的成本领先视其为榜样,在既控制品牌又控制成本,以及品牌与成本两相并进的方面,始终坚持了自己独有的经营原则。品牌控制对于绝大多数零售商而言,制造商品牌依旧是主流,中间商品牌只能是一个有益的补充部分,绝不可能“喧宾夺 |
| 关 键 词： | 宜家集团 中国 营销策略 供应链管理 产品质量 家具产品 成本控制 |
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