试论煤炭企业如何加强人工成本管理 |
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引用本文: | 王艳双.试论煤炭企业如何加强人工成本管理[J].中国集体经济,2014(4):31-32. |
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作者姓名: | 王艳双 |
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作者单位: | 唐山开滦林西矿业有限公司财务部 |
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摘 要: | 人工成本是煤炭企业生产成本的重要组成部分。煤炭行业条件艰苦,用工量大,劳动组织复杂,人工成本管理难度较大。当前,煤炭企业的职工薪酬设计不尽合理,劳动力组织不够科学,人工成本管理思路不够明确,造成在人工成本上面临"减人提效"和"人企和谐"的两难选择。笔者通过对煤炭企业成本构成的分析,认为人工成本管理的核心在于提高人力资源的使用效率,重点在于提高劳动力组织科学化水平,难点在于促进富余劳动力转移。与人工成本管理密切联系的还有加强职业技能培训和依靠科技进步。总之,加强人工成本管理需要我们拥有创新性思维,统筹兼顾企业经济发展和职工切身利益,以文中所提的六个方面的工作为抓手,实现管理创新、工作进步和人企和谐。
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关 键 词: | 人工成本管理 核心 重点 难点 |
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