新形势下农业银行绩效考评研究

当前，我国正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期的“三期叠加”阶段，经济运行呈现“新常态”；我行也正处在战略转型升级、组织架构调整落地的关键时期，全行经营管理面临一些亟待解决的重点、难点问题。在此背景下，农业银行应通过加强绩效考评建设，进一步发挥其对业务经营的基础性引领作用，推动全行实现全面协调可持续发展。本文按照“背景－现状－问题－对策”的主线，以新形势下内外部环境变化为契机，从农行绩效考评现状和问题入手，紧紧围绕组织架构、政策制度、考评方法、传导机制、配套措施等关键领域，提出新形势下农业银行加强绩效考评建设的总体目标、基本原则和主要工作举措，力争用三到五年时间，建立目标清晰、重点突出、横纵一致、激励到位的绩效管理体系，进一步提升绩效考评的科学性、有效性、协调性和专业化水平。