集团企业成本精细化管理研究

市场经济多元化发展，销售渠道增多，企业利润空间透明化，为了实现可持续发展，要对成本实行精细化管理。本文以集团企业为例，论述了成本精细化管理理论内涵、特征及管理方法，针对集团成本管理现状及问题分析，包括预算、采购、仓储、运输、销售五方面；针对集团成本管理问题产生的成本管理细节疏漏、信息化系统未能全面覆盖、考核落实不到位三方面原因展开分析；最后针对预算、采购、仓储、运输、销售五方面问题提出相应的解决策略，以提高企业精细化管理水平，助力企业经济效益的提升。