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| 国企建立员工“培训-评价-岗位(岗级)”闭环管理机制的探索与实践 | |
| 引用本文： | 林俊昌,邵国栋.国企建立员工“培训-评价-岗位(岗级)”闭环管理机制的探索与实践[J].当代经济,2017(25). |
| 作者姓名： | 林俊昌 邵国栋 |
| 作者单位： | 广州供电局有限公司,广东广州,510620 |
| 摘 要： | 对国有企业而言,坚持以强化实操能力为方向开展培训,不仅影响员工工作效能,还将影响安全生产和经营指标.本文致力于对培训闭环管理机制的探索和实践,通过总结基层经验,自下而上、自上而下的循环探索,建立了员工“培训-评价-岗位(岗级)”闭环管理机制,实现员工凭能力和业绩升岗级,助推职业发展,有效盘活企业存量人力资源,支撑企业改革发展. |
| 关 键 词： | 国有企业 培训 闭环管理 |
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