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| 国际工程承包的激励机制设计 | |
| 引用本文： | 杨君伟.国际工程承包的激励机制设计[J].国际商务财会,2004(6). |
| 作者姓名： | 杨君伟 |
| 作者单位： | 中国水利电力对外公司 |
| 摘 要： | <正> 一、一个好的激励机制应达到的效果 (一)一个好的激励机制首先要明确企业的目标是什么,只有有利于企业目标实现的才会受到激励,只有那些为企业创造价值的行为才会受到激励尽管某些行为企业职工付出了努力,但是没有为企业创造价值,这样的行为就不能给予激励,除非这种行为是为企业创造价值必不可少的。通过明确企业价值创造的区间,就能够将更多的资源分配到创造更多附加值的地方。 (二)一个好的激励机制其次是要做到工作业绩与奖励额度相对应,赏罚公平且适度这意味着要求贡献大小是可以计量的,一定 |
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