关于加强工程项目成本管理的探讨

施工企业的工程项目成本管理是企业管理的核心。坚持开源与节流相结合的原则是首要前提，通过工程施工前的准备、施工中的控制、施工后的索赔和收入结算等阶段着手进行全面成本控制，项目结束后对工程项目的结果进行考评兑现。这些都是项目成本管理中的重要性的重要过程。