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| 打造巨无霸型龙头企业 | |
| 引用本文： | 范集湘.打造巨无霸型龙头企业[J].施工企业管理,2015(4):53. |
| 作者姓名： | 范集湘 |
| 作者单位： | 全国政协;中国电力建设集团有限公司 |
| 摘 要： | 当前中国经济步入新常态,电力市场出现速度和规模双降,在产能过剩的环境下,电建行业要做的就是结构调整,把握创新,提高效率,把握好两个结构、两个市场,即电力行业和非电行业,国内市场和国际市场。对于"一带一路",水电走出去在产业上处于领先地位。走出去还有一个问题,即判断风险。在国内国外,风险不同,关键在于怎么去判断。如果外部风险还和内部风险等同,那谁也不敢走出去。走出去要考虑风险的差异化、绩效评价、人资成本、保险成本等,要有差异化政策。在清洁能源方面,目前水电建设 |
| 关 键 词： | 保险成本 电力市场 内部风险 产能过剩 水电建设 外部风险 绩效评价 国际市场 政府导向 建筑市场 |
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