全方位整合——中国移动广东公司“管理信息一体化”全景扫描

大企业的IT建设与管理往往有六难：“粥少僧多”，IT投资预算少、IT建设需求部门多：“众口难调”，各部门、分公司的IT建设需求多样化、难以整合；“厨师不同”，各部门、分公司根据自身情况引进合作伙伴进行开发和运维：“炒法不一”，各个合作伙伴开发软件和平台的标准、程序、语言不一样；“重复用料”，同一家合作伙伴承担不同项目，重复开发已经存在的程序或模块，不同合作伙伴更是如此：“难以拼盘”，不同系统之间的数据、信息难以对接。