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| 改革深化与管理创新 | |
| 引用本文： | 蔡凤泉.改革深化与管理创新[J].经济论坛,2000(6):21-21,23. |
| 作者姓名： | 蔡凤泉 |
| 作者单位： | 河北师范大学 |
| 摘 要： | 邯郸钢铁集团有限责任公司（以下简称“邯钢句面向市场，积极探索，大胆创新，成功地进行了“模拟市场核算，实行成本否决”的实践。邯钢强化企业内部管理，推进企业各项改革，同时对企业的诸多层面进行了一系列的创新，取得了骄人的业绩。分析邯钢案例，重新认识邯钢经验，进一步挖掘邯钢管理创新和改革深化的特色，对于深入推进我国国有企业改革，搞活国有经济具有十分重要的理论价值和实践意义。一、邯钢经验的核心邯钢经验的核心就是，模拟市场核算，推行成本否决。其运行机制可概括为8个字：市场、倒推、否决、全员。企业主动走向市场… |
| 关 键 词： | 邯郸钢铁集团公司 管理创新 成本管理 邯钢经验 |
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