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| 重塑李宁 | |
| 作者姓名： | 史川轩 |
| 作者单位： | 《21世纪商业评价》编辑部 |
| 摘 要： | 正国际品牌在扩大地盘,有本土品牌已重拾增长,转型两周年,李宁都在忙什么?变革操盘手独家解说再造品牌的逻辑。两年的时间,我睡觉的时间少了,白头发多了。金珍君笑着指了指鬓角。2012年7月5日,李宁公司宣布改组管理层,金珍君作为股东方——私募股权投资公司TPG(德太投资)的合伙人,调任为执行董事兼执行副主席(2014年3月获任代理行政总裁),他与李宁本人一道领导变革计划,主要负责内部事务与运营,历时刚好两周年。两年间,李宁公司的业绩触底反弹,2013财年收入58.24亿元 |
| 关 键 词： | 李宁公司 品牌体验 私募股权投资 领导变革 白头发 盘手 触底反弹 李宁品牌 折扣率 宁都 |
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