财会部门推进精细化管理的几点建议

为了推行精细化管理，全行要分层次制定工作规范，明确岗位职责，明确工作规则，细化工作流程，做到有条不紊，相互衔接，以规范促精细，有效杜绝工作中可能出现的断层，确保管理层管理有序，计划明确，使每个员工任务具体，职责明确，确保操作层操作规范．执行到位。