论集团公司财务风险防范制度的设计及建立

由于拥有的资源多而分散,集团公司特殊的财务风险表现在筹资活动中的"杠杆效应"、投资活动中分支机构的短视行为及集团内部分支机构的内部人控制等方面,对集团的生存影响重大。本文试图从建立集团总部统一配置资源、调度资金的总部控制资源制度出发,从集团公司的组织结构和财务管理平台两个方面对财务风险防范制度的建立进行了探讨,并结合W集团的案例,指出实践中存在的一些不足和可取之处。