| 摘 要： | 2007年上半年以来,受成本推动和需求拉动的双重影响,钢材价格不断走高.良好的宏观环境,为钢铁流通企业提供了十分难得的机遇.许多钢铁流通企业的销售规模和经济效益都创出历史新高.但同时资产负债率偏高的问题始终因扰着钢铁流通企业.由于中央已经把经济运行由偏快转为过热,各种调控措施随时可能出台,居高不下的资产负债率,使库存、预付款、应收款都潜藏了巨大的经营风险;而应付票据和短期借款的高企,一方面在加息周期中承担了较大的财务成本,另一方面,一旦银根紧缩而引发财务问题,将使企业陷入极为被动的局面.现代企业的破产,往往不是由于经营亏本或资不抵债,而是在过度扩张中因突发事件或宏观环境的改变而引发资金链的断裂.因此,提升钢铁流通企业的管理水平,加快流转效率,控制资金规模,有效降低资产负债率显得尤为重要. 负债率偏高的问题始终因扰着钢铁流通企业.由于中央已经把经济运行由偏快转为过热,各种调控措施随时可能出台,居高不下的资产负债率,使库存、预付款、应收款都潜藏了巨大的经营风险;而应付票据和短期借款的高企,一方面在加息周期中承担了较大的财务成本,另一方面,一旦银根紧缩而引发财务问题,将使企业陷入极为被动的局面.现代企业的破产,往往 是由于经营亏本或资不抵债,而是在过度扩张中因突发事件或宏观环境的改变而引发资金链的断裂.因此,提升钢铁流通企业的管理水平,加快流转效率,控制资金规模,有效降低资产负债率显得尤为重要. 负债率偏高的问题始终因扰着钢铁流通企业.由于中央已经把经济运行由偏快转为过热,各种调控措施随时可能出台,居高不下的资产负债率,
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