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| 如何培育弱势地区农行核心竞争力 | |
| 引用本文： | 秦久树.如何培育弱势地区农行核心竞争力[J].安徽农村金融,2005(9):79-80. |
| 作者姓名： | 秦久树 |
| 作者单位： | 寿县农行 |
| 摘 要： | 企业为什么今天在这家金融机构开户，明天又挪到那家金融网点开户？顾客为什么今天在这家网点办理业务，明天又跑到那家去办业务？金融人才为什么从这家金融机构跳到那家金融机构等等？要回答这些问题，其实很简单：都是竞争惹的祸一银行间的竞争是客观存在的：一是银行有自身的期望。任何一家金融企业都想成为一流，从而产生了竞争的内部动力。二是我国目前已经形成了国有银行、股份制银行和外资银行等共同发展的金融格局，从而产生竞争的外部压力。三是“实力型的银行”一方面利用自身的“品牌”效应，用无形的手把优秀人才和优良客户“请”过去，另一方面，“实力型银行”为了保住“品牌”，也主动采取有效措施吸引人才资源和客户资源， |
| 关 键 词： | 弱势地区 核心竞争力 农业银行 价值观体系 中国 企业文化 |
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