浅谈企业的执行文化建设

几年前．美国通用电器公司首席执行官韦尔奇应邀来我国讲课，一些企业老总听完课后，感到有些失望，便问韦尔奇．“你讲的那些内容，我们也差不多知道，可为什么我们之间的差距会有那么大呢？”韦尔奇听后笑道：“那是因为你们仅是知道，而我却做到了”。笔者从中感悟到，一个企业要生存与发展．除了必须有正确的发展战略和发展目标，有完善的规章制度和保障机制．还必须有独特的执行理念和执行文化。