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| 抓住关键管理 降低煤炭成本 | |
| 引用本文： | 郑安,刘永成.抓住关键管理 降低煤炭成本[J].煤炭经济研究,1991(12). |
| 作者姓名： | 郑安 刘永成 |
| 作者单位： | 承德地区涝洼滩煤矿 (郑安)，承德地区煤炭工业公司(刘永成) |
| 摘 要： | 地方煤矿现实的成本管理,处于“粗放型”管理状态,要达到“集约型”管理,尚有很大差距。但抓住关键管理措施是可以降低煤炭成本的。一、严格控制成本目标,可降低成本挖掘企业内部潜力,降低生产成本,首先要结合煤炭企业的生产特征,测算保本产量、确定目标成本额度。在此基础上,按照生产环节和费用属性,分解料、工、费,作为各环节实物量和消耗量的小目标。并实行严格控制,使各环节以至每个职工都有明确的奋斗目标,都参加经济核算,都有经济利益,以保证企业降低成本的大目标和经济效益的实现。如处于兴隆煤田边缘的胜利煤矿,逐年测算保本产量和目标成本,并严格控制、严格奖罚,保证了全矿处于保本或微利的经营 |
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