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| 开展班组成本核算 增收节支创效益 | |
| 引用本文： | 程虎江.开展班组成本核算 增收节支创效益[J].武钢政工,1995(4). |
| 作者姓名： | 程虎江 |
| 作者单位： | 烧结厂工会 |
| 摘 要： | 为了降低成本,增加效益,我们烧结厂工会在全厂296个班组中广泛开展成本核算、双增双节活动,产生了巨大经济效益。1994年全厂烧结矿产量突破了711.9万吨,再创历史新纪录,八项主要技术经济指标均创历史最好水平,双增双节创效益2458.86万元。我们的主要做法是:一、建立班组成本目标管理体系,发挥班组成本控制作用。为此我们抓了三个环节:一是量化考核指标。我们在组织专业人员调查研究的基础上,制定了班组成本消耗计划指标。为了便于考核,我们将全厂296个班组分为生产、原料、机电、后勤四大类,并与工段、 |
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