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| 浅析国际管道EPC项目中的分包管理 | |
| 引用本文： | 万瑞,王华荣,成亚红.浅析国际管道EPC项目中的分包管理[J].交通企业管理,2016(10):30-32. |
| 作者姓名： | 万瑞 王华荣 成亚红 |
| 作者单位： | 1. 中国石油天然气管道局;2. 中油管道物资装备总公司 |
| 摘 要： | EPC总承包模式称为“交钥匙工程”,即EPC总承包商承担了设计、采办、施工和试运行的任务.在实际管道工程中,为实现资源的优化配置和效益最大化,总承包商往往将部分专业工程分包给具有相应资质的分包商.分包商的管理是EPC项目整体协调运作的关键,笔者就如何进行分包商类型的科学管理进行探讨,为管道工程分包提供借鉴. |
| 关 键 词： | 国际管道 EPC项目 分包商 分包管理 设计分包 分包质量 成本控制 |
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