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| 古井涅槃 | |
| 引用本文： | 南焱.古井涅槃[J].财经界（学术）,2005(7):66-78. |
| 作者姓名： | 南焱 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 中国国企改革可谓一波三折，而其改革本身又一直以产权改革作为标志。作为老牌国有企业的古井集团，在产权没有改变的情况下，却掀起了一场所谓“批判与再造”的改良运动。与众多的国企一样，古井安逸、迟缓的文化观念固如坚冰，身为企业的领军人王效金也是在这样的环境中呆了20年。面对此情，这场改良运动有没有意义?改良的结果能否在本质上解决古井的成年痼疾?改良的成效能否成为国企改革的“另类”版本?为此本期“中国案例”特别推出由本刊记者历时两个半月为您追寻的答案。 |
| 关 键 词： | 中国 国有企业改革 产权制度 古井集团 运营规则 管理体制 品牌形象 |
古井涅槃 |
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